คลอง Cheonggyecheon Stream

       คลองชองเกชอน ถูกขุดขึ้นมาในสมัยกษัตริย์ยองโจ ช่วงทศวรรษที่ 1960 จาก นั้นถูกถมคลองเปลี่ยนไปเป็นถนนและสะพานยกระดับ จนเกิดตึกอาคารธุรกิจมากมาย สร้างความเจริญอย่างมากมาย แต่ตรงกันข้ามปัญหาสิ่งแวดล้อมตามมาไม่ว่าคลองจะมีน้ำเน่าเสีย เกิดชุมชนแออัด โครงสร้างถนนผุผัง จนในปี 2003 จึงเกิดโครงการฟื้นฟูให้คลองสะอาด ในปี 2005 น้ำ ในคลองใส สะอาด ลงไปเดินเล่นได้เพราะคลองตื้น นักท่องเที่ยวจากทั่วโลก คนเกาหลีต่างๆ มาพักผ่อนมากมาย มีแหล่งช็อปปิ้งที่บริเวณนี้มากมายด้วย ในช่วงเวลาเย็น หรือกลางคืนก็จะเป็นการแสดงของศิลปินอิสระ มีการตกแต่งแสงสีเสียง กลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่สวยงามน่าชม

        ในอดีตบริเวณนี้เป็นพื้นที่คลองเน่าเสีย ชุมชนแออัดสกปรก สิ่งแวดล้อมถูกทำลาย
จนในปี2003 ได้เกิดโครงการฟื้นฟูบริเวณนี้ให้กลายเป็นคลองที่ใสสะอาด และได้เสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 1 ต.ค. 2005
ซึ่งความคิดนี้เป็นของ นาย อี มยอง พัก [이명박] อดีตนายกเทศมนตรีเกาหลี
ซึ่งจากผลงานนี้ ทำให้เขาชนะใจคนเกาหลี ได้รับการเลือกตั้งได้เป็นประธานาธิบดีคนปัจจุบันของเกาหลีใต้

 


 คลองชองเกชอนเป็นอีกเรื่องที่ต้องไปดูงานและศึกษา จากเกาหลี เพิ่มเติมจากปรากฏการณ์ฮันริว คือ กระแสวัฒนธรรมโดยเฉพาะบันเทิงแนวใหม่ ศิลปินใหม่ วัยรุ่น ละครซีรีส์สไตล์เกาหลี ก่อให้เกิดกระแสการท่องเที่ยวเกาหลีอย่างกว้างขวาง ฉากหลายแห่งที่ใช้ถ่ายทำ กลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวของจังหวัดไปอย่างชาญฉลาดแล้ว

คลองนี้มีระยะทาง 2.9 กม มีร้านค้าตลอดสองฝั่งเรียงรายตลอดสาย
ถ้าจะให้ดีต้องมาเวลากลางคืน เพราะที่นี่ประดับตกแต่ง Lighting สวยๆ
รวมทั้งมีการผสมผสานความเป็น Modern ได้ลงตัวเลยที่
ที่เจ๋งไปกว่านั้นคือในแต่ละช่วงของคลองแบ่งเป็น Theme ต่างๆ 22 แบบ
ทำให้คนที่มาเดินเล่นไม่เบื่อ

สถานที่ใกล้เคียง

ตลาดทงแดมุน (Dongdaemun Market)
• ตลาดทงแดมุน เต็ม ไปด้วยตึกสูงของบรรดาห้ามสรรพสินค้าขายเสื้อผ้าทั้ง Doosan Tower เป็นที่ตั้งของห้าง Doota,ตึกมิกลิออเร่ แต่ละชั้นแบ่งกลุ่มขายสินค้าชัดเจน เริ่มจากชั้นใต้ดิน เป็นซุปเปอร์มาร์เก็ต ชั้น 1 ขายเสื้อผ้าวัยรุ่น ชั้น 2 ขายเสื้อผ้าผู้หญิง เสื้อผ้าเด็ก เสื้อผ้าสุภาพบุรุษ เครื่องหนัง กระเป๋า รองเท้า เครื่องประดับ ของตกแต่งบ้าน เป็นต้น ทำให้ไม่สับสน แต่ละชั้นแบ่งเป็นล็อคๆเจ้าของหรือคนขายส่วนใหญ่เป็นวัยรุ่นหนุ่มสาวเกาหลี ราคาต่อรองได้เล็กน้อย แต่ที่ห้าง Doota (เขาบอกว่าต่อไม่ได้) สินค้าของที่นี่ดูดี มีระดับเป็นสินค้าที่กำลังอินแทรนด์อยู่ในหมู่วัยรุ่น บางทีก็ทำเลียนแบบสินค้าแบนด์เนมชื่อดัง คุณภาพค่อนข้างดี
• ที่ตั้ง : เขตทงแดมุนกู (Dongdaemun-Gu) ใกล้ๆประตูเมืองตะวันออก
• เวลาเปิดบริการ : ห้างส่วนใหญ่เปิด 10.30-21.00 น.  

 

7 อุปสัยพัฒนาเป็นผู้มีประสิทธิผลสูง

ตอบคำถามข้อที่ 4 กล่มที่ 14 เรื่องNASCAR Teamwork แนวคิดการสร้างสร้างทีมโดยใช้หลักการทีมเวิร์ค

ตอบคำถามข้อที่ 4  กล่มที่ 14 เรื่องNASCAR Teamwork

แนวคิดการสร้างสร้างทีมโดยใช้หลักการทีมเวิร์ค ยกตัวอย่าง

                สโมสรฟุตบอลบาร์เซโลนา เป็นสโมสรฟุตบอลอาชีพสเปน ตั้งอยู่ที่เมืองบาร์เซโลนา ประเทศสเปน เล่นอยู่ในลาลีกา ลีก เป็นสโมสรที่ยิ่งใหญ่ตั้งอดีตจนถึงปัจจุบัน คล้ายๆ กับทีมเพเซเก้ ในเคส เรื่องทีมเวิร์คที่เป็น ทีมแข่งรถที่ยิ่งใหญ่พร้อมทั้งเงินทุนและระบบการทำงาน

            กลับมาที่บาร์ซ่า ในยุค 2000-2008 สโมสรได้รับถ้วยรางวัลมาเรื่อยมาไม่ขาดสาย เป็นแชมป์และครองความยิ่งใหญ่ทางได้ฟุตบอลไม่ขาดสายเช่นเดิม ได้มีการเปลี่ยนแปลงประธานสโมสรคนใหม่  เข้ามามีการนำนโยบายใหม่ๆเข้ามา จุดที่สำคัญเลยคือ การนำนักฟุตบอลที่มีชื่อเสียงเข้า ด้วยการซื้อตัวด้วยเงินจำนวนมาก ทั้งโค้ชที่มีชื่อเสียงและความสามารถ ทั้งนี้เพื่อเพิ่มมูลค่าทางการตลาดที่ส่งผลดีทั้งผลการแข่งขันในสนามและข่าวสารที่สื่อออกไปภายนอกเพราะธุรกิจทางด้านฟุตบอลไม่ได้มีรายได้จากการได้รางวัลและขายตั๋วในสนามเท่านั้น ถือว่าเป็นเรื่องที่ส่งผลดีต่อสโมสรแน่นอน เพราะโครงสร้างรากฐานของทีมแข็งแกร่งอยู่แล้ว

 

จุดเปลี่ยนแปลง

                จุดเปลี่ยนแปลง สโมสรยังคงอยู่ในความสำเร็จเช่นเดิม ในปี 2006-2007 เริ่มมีความขัดแย้งในระบบจัดการภายในทีมซึ่งนักกีฬาที่มีความสามารถส่วนใหญ่ที่ได้ซื้อตัวเข้ามาเป็นแกนหลักของทีมเริ่มไม่ฟังผู้จัดการทีม แต่ทีมก็ได้รับชัยชนะเช่นเดิม จนมีคนพูดว่าบาร์ซ่ายุคนั้นใครคุมทีมก็ได้ ผู้จัดการทีมไม่จำเป็น  เพราะผู้เล่นเก่งอยู่แล้ว แต่บทสรุปทั้งสองฤดูกาลในการแข่งขัน ลีก ปี 2007 และปี2008  บาร์ซ่าไม่มีแชมป์ใดๆเข้ามาในสโมสรเลย เก่งแต่ไม่มีผลสำเร็จกลับมาเพราะปัญหาภายในทีม  ผู้จัดการทีมจึงถูกไล่ออก มีการเปลี่ยนแปลงในสโมสร นักข่าวและผู้คนในวงการฟุตบอลต่างคาดหมายและเดาไปต่างๆนานา ว่าผู้จัดการคนใหม่ต้องมีบารมีและมีความสำเร็จติดตัวมามากมายเพื่อควบคุมเหล่าซุปเปอร์สตาร์ในทีม 

                แต่แล้ววงการฟุตบอลก็ต้องตกตะลึงเพราะสโมสรเลือก ผู้จัดการทีมบาร์เซโลนาชุดบี(ทีมสำรอง) ชู เซบ กวาร์ดีโอลา ขึ้นมาเป็นผู้จัดการทีมแทนไรการ์ด ผูจัดการทีมคนเดิม จนจบฤดูกาล ผู้จัดการทีมคนใหม่ไม่มีประสบการณ์การคุมทีมใหญ่เลย แต่พื้นฐานของเขาของเป็นนักเตะเยาวชนของสโมสรเล่นให้สโมสรและแขวนสตั๊ดกับสโมสร เข้าใจแนวทางของสโมสรเป็นอย่างดีเพราะตอนนี้สโมสรกำลังขาดในเรื่องความเป็นทีมเวิร์ค เก่งแต่ไม่สามัคคี

     

 

ผู้จัดการทีมบาร์เซโลนาชุดบี(ทีมสำรอง) เซบ กวาร์ดีโอลา

 

       

                                                                               

 แนวทางการสร้างทีมแบบใหม่ 

      ผู้จัดการทีมได้ขายนักฟุตบอลที่เป็นสตาร์ของทีมออกไปเกือบหมด และดันเด็กปั้นภายในสโมสรขึ้นมาเพราะเห็นว่าไม่สามารถสร้างทีมเวิร์คได้ด้วยการไม่มีความเชื่อในระบบทีม  โดยมีนักเตะสำคัญของทีม 1 คนเป็นศูนย์กลาง ตัดส่วนปัญหาออกไปและเติมอะไหล่ชิ้นส่วนในทีมที่ต้องการตรงเป้าหมายจริงๆ ไม่ระดมซื้อนักเตะที่ราคาแพงมีความสามารถมากแต่ไม่เข้ากับทีมได้ โดยดันเยาวชนของสโมสรขึ้นมาเป็นแกนหลักของทีมเพราะนักเตะเหล่านี้เตะบอลด้วยกันตั้งแต่ 8 ขวบ ความเข้าใจกันและกาเล่นกันเป็นทีมย่อมมีอยู่เต็มและความรักในแนวทางของสโมสรทำให้เป็นแกนความสำเร็จ ทำให้ถ้วยรวมโดยการนำทีมของ กวาร์ดีโอลา ได้รางวัล 13 ถ้วย จาก 16 การแข่งขันใน 3 ปีครึ่ง

 

บทวิเคราะห์จาก Case และหลักการในบทเรียน

ทั้งสอง case PENSKE และ Barcelona ใช้วิธีการเลือกคนเข้าร่วมงานโดยคิดถึงหลักการของความเชื่อมั่นความรักในงาน ความเชื่อ ความอยากที่จะประสบความสำเร็จ เป็นอันดับหนึ่งมากกว่า ความสามารถที่อยู่ในระดับสูงอยู่แล้ว เพราะความสามารถสามารถสร้างแต่พัฒนาได้ โดยองประกอบขององค์กรที่ดีอยู่แล้ว มีเทคโนโลยีเพียบพร้อม มีเงินทุน

โดยใช้หลักคัดสรร

1.       คนที่มีความรักชอบในงาน มีความเชื่อมั่นในการพัฒนาสู่ความสำเร็จ มีความมุ่งมั่น

2.       มีความสามารถอยู่ในระดับมาตรฐาน พร้อมที่จะพัฒนาและสามารถพัฒนาไปได้อีก

3.       เข้าใจวัฒนธรรมขององค์กรและยอมรับในวัฒนธรรมได้เป็นอย่างดี

4.       เชื่อในระบบทีมเวิร์ค

5.       เชื่อในเพื่อนร่วมงาน

แต่ในกรณีศึกษาในสโมสรบาร์ซ่า มีการหลักบริหารทีมโดยการตัดและคัดออกเข้ามาด้วย

คือ ตัดนักเตะที่เป็นสตาร์แต่ไม่เข้ากับระบบทีม เพื่อเปิดทางให้กับนักเตะรุ่มใหม่ที่จะพัฒนาขึ้นมา

ตรงกับหลักการ ในเรื่อง การตัดข้อคิดเห็นส่วนน้อยในทีมแต่เสียงดังออกไป โดยหาแนวทางใหม่ที่พัฒนาขึ้นมารองรับเพื่อปิดช่องโหว่  ที่หายไปด้วยระบบ ทำให้ระบบแข็งแรงขึ้น อาจจะเสียนักเตะที่เก่งมากๆไป 1 คน แต่ใช้ระบบนักเตะที่เล่นรู้ใจกัน  4 คนเข้ามาแทนเพื่อให้ประสิทธิภาพในทีมไม่ลดลงและสามารถพัฒนากลุ่มคนกลุ่มนี้ให้มีความสามารถสูงขึ้นไปอีก โดยแต่ขยายไปเรื่อยๆและเมื่อมีสมาชิกใหม่ที่เข้ามาก็พัฒนาในแนวนี้ต่อไปเรื่อยๆผลตอบรับในความสำเร็จจะยั่งยืนและท้าทายกว่า