ตอบคำถามข้อที่ 4 กล่มที่ 14
เรื่องNASCAR Teamwork
แนวคิดการสร้างสร้างทีมโดยใช้หลักการทีมเวิร์ค ยกตัวอย่าง
สโมสรฟุตบอลบาร์เซโลนา เป็นสโมสรฟุตบอลอาชีพสเปน ตั้งอยู่ที่เมืองบาร์เซโลนา ประเทศสเปน เล่นอยู่ในลาลีกา ลีก เป็นสโมสรที่ยิ่งใหญ่ตั้งอดีตจนถึงปัจจุบัน คล้ายๆ กับทีมเพเซเก้ ในเคส เรื่องทีมเวิร์คที่เป็น ทีมแข่งรถที่ยิ่งใหญ่พร้อมทั้งเงินทุนและระบบการทำงาน
กลับมาที่บาร์ซ่า ในยุค 2000-2008 สโมสรได้รับถ้วยรางวัลมาเรื่อยมาไม่ขาดสาย เป็นแชมป์และครองความยิ่งใหญ่ทางได้ฟุตบอลไม่ขาดสายเช่นเดิม ได้มีการเปลี่ยนแปลงประธานสโมสรคนใหม่ เข้ามามีการนำนโยบายใหม่ๆเข้ามา จุดที่สำคัญเลยคือ การนำนักฟุตบอลที่มีชื่อเสียงเข้า ด้วยการซื้อตัวด้วยเงินจำนวนมาก ทั้งโค้ชที่มีชื่อเสียงและความสามารถ ทั้งนี้เพื่อเพิ่มมูลค่าทางการตลาดที่ส่งผลดีทั้งผลการแข่งขันในสนามและข่าวสารที่สื่อออกไปภายนอกเพราะธุรกิจทางด้านฟุตบอลไม่ได้มีรายได้จากการได้รางวัลและขายตั๋วในสนามเท่านั้น ถือว่าเป็นเรื่องที่ส่งผลดีต่อสโมสรแน่นอน เพราะโครงสร้างรากฐานของทีมแข็งแกร่งอยู่แล้ว
จุดเปลี่ยนแปลง
จุดเปลี่ยนแปลง สโมสรยังคงอยู่ในความสำเร็จเช่นเดิม ในปี 2006-2007 เริ่มมีความขัดแย้งในระบบจัดการภายในทีมซึ่งนักกีฬาที่มีความสามารถส่วนใหญ่ที่ได้ซื้อตัวเข้ามาเป็นแกนหลักของทีมเริ่มไม่ฟังผู้จัดการทีม
แต่ทีมก็ได้รับชัยชนะเช่นเดิม จนมีคนพูดว่าบาร์ซ่ายุคนั้นใครคุมทีมก็ได้
ผู้จัดการทีมไม่จำเป็น เพราะผู้เล่นเก่งอยู่แล้ว
แต่บทสรุปทั้งสองฤดูกาลในการแข่งขัน ลีก ปี 2007 และปี2008 บาร์ซ่าไม่มีแชมป์ใดๆเข้ามาในสโมสรเลย
เก่งแต่ไม่มีผลสำเร็จกลับมาเพราะปัญหาภายในทีม ผู้จัดการทีมจึงถูกไล่ออก มีการเปลี่ยนแปลงในสโมสร
นักข่าวและผู้คนในวงการฟุตบอลต่างคาดหมายและเดาไปต่างๆนานา ว่าผู้จัดการคนใหม่ต้องมีบารมีและมีความสำเร็จติดตัวมามากมายเพื่อควบคุมเหล่าซุปเปอร์สตาร์ในทีม
แต่แล้ววงการฟุตบอลก็ต้องตกตะลึงเพราะสโมสรเลือก ผู้จัดการทีมบาร์เซโลนาชุดบี(ทีมสำรอง) ชู เซบ กวาร์ดีโอลา ขึ้นมาเป็นผู้จัดการทีมแทนไรการ์ด ผูจัดการทีมคนเดิม จนจบฤดูกาล ผู้จัดการทีมคนใหม่ไม่มีประสบการณ์การคุมทีมใหญ่เลย แต่พื้นฐานของเขาของเป็นนักเตะเยาวชนของสโมสรเล่นให้สโมสรและแขวนสตั๊ดกับสโมสร เข้าใจแนวทางของสโมสรเป็นอย่างดีเพราะตอนนี้สโมสรกำลังขาดในเรื่องความเป็นทีมเวิร์ค เก่งแต่ไม่สามัคคี
ผู้จัดการทีมบาร์เซโลนาชุดบี(ทีมสำรอง) เซบ กวาร์ดีโอลา
แนวทางการสร้างทีมแบบใหม่
ผู้จัดการทีมได้ขายนักฟุตบอลที่เป็นสตาร์ของทีมออกไปเกือบหมด และดันเด็กปั้นภายในสโมสรขึ้นมาเพราะเห็นว่าไม่สามารถสร้างทีมเวิร์คได้ด้วยการไม่มีความเชื่อในระบบทีม โดยมีนักเตะสำคัญของทีม 1 คนเป็นศูนย์กลาง ตัดส่วนปัญหาออกไปและเติมอะไหล่ชิ้นส่วนในทีมที่ต้องการตรงเป้าหมายจริงๆ ไม่ระดมซื้อนักเตะที่ราคาแพงมีความสามารถมากแต่ไม่เข้ากับทีมได้ โดยดันเยาวชนของสโมสรขึ้นมาเป็นแกนหลักของทีมเพราะนักเตะเหล่านี้เตะบอลด้วยกันตั้งแต่ 8 ขวบ ความเข้าใจกันและกาเล่นกันเป็นทีมย่อมมีอยู่เต็มและความรักในแนวทางของสโมสรทำให้เป็นแกนความสำเร็จ ทำให้ถ้วยรวมโดยการนำทีมของ กวาร์ดีโอลา ได้รางวัล 13 ถ้วย จาก 16 การแข่งขันใน 3 ปีครึ่ง
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น